牵头单位:
光明区卫生健康局
协办单位:
该项目无协助单位
第一季度:对标国家三甲医院评审标准,制定三甲创建工作推进表;完善各类规章制度汇编;动员全院全员参与,层层落实目标责任制
第二季度:邀请专家辅导培训,组织开展模拟评审,开展自评,对存在的问题及时提出反馈及整改建议,持续改进各项质量指标。
第三季度:起草三甲医院评审申报书。改善就医环境和就医流程,加强宣传,营造三甲医院创建氛围;强化医务人员考核和培训,熟知三甲评审条款,提升医务人员理论知识和专业技能。
第四季度:待三甲评审申报系统开放后,及时提交医院评审申请书;进一步强化迎检标准,完善医院制度流程,持续改进医院质量与安全、管理,提高医疗服务水平,全力冲刺创三甲工作。
第一季度:对标国家三甲医院评审标准,制定三甲创建工作推进表,现已梳理完成评审申请书、数据分析报告、岗位职责、制度汇编、PDCA汇编、三甲简报、应知应会、三级公立医院考核、应急预案、法律法规等材料;全面开展C-DRG工作,完成2020年第一次职工代表大会,动员全院全员参与,层层落实目标责任制;落实三甲条款责任人的责任,落实其中231个需要各责任部门督导的条款。
第二季度:已邀请三甲评审省级专家来院对院感、临床药学和药事管理、质控、护理等方面进行指导,开展全体质控员进行培训,组织开展模拟评审,开展自评,医院针对专家意见逐项整改;开展全院科室三甲创建督导检查,并组织开展全院职工三甲应知应会第一次模拟考试。
第三季度:中国科学院大学深圳医院在改善就医环境和就医流程取得较大成就,最新公众满意度评分在全市参评的67家公立医院中排名第18名,在全市40家三级公立医院中排名第8名,在全院进行三甲动员,开展多次三甲评审培训,营造了浓厚的三甲医院创建氛围。按照最新的评审要求,医院在省三级公立医院绩效考核总分成绩排名、CMI(病例组合指数)排名在大湾区前75%以内才有资格评选,目前2019年的公立医院绩效考核成绩还未公布,预计可以进入前75%,但是作为反映医院的诊疗难度的CMI值在全市三级公立医院排名18位,无法入围湾区前75%,因此暂未起草三甲医院评审申报书。
第四季度:调整医院创三甲工作领导小组,重组三甲办,组建核心内审员队伍,确定医院90个三甲评审单元;完成全院所有评审单元的三甲资料汇总整理验收和PDCA循环管理工具应用成果验收工作;开展全院职能科室制度和规范培训工作,职能科室积极行动;高密度开展评审辅导培训工作,共有6各职能科室开展培训7场次。